نکات تاریخی

حالا که با نحوه مدیریت فیدبک همکاران آشنا شدید، وقت آن رسیده که ببینیم چگونه می توانیم از آن استفاده کنیم.

برنامه ریزی مکالمات بازخوردی

- جلسات بازخورد را با کارمندان خود برنامه ریزی کنید در این جلسات می توانید در مورد نتایج بحث کنید، آن ها را به خاطر چیزهای خوب تحسین کنید و در مورد راه های رفع موارد منفی صحبت کنید.

این جلسات نباید چیزی باشد که سالی یک بار در طول فرآیند ارزیابی اتفاق بیفتد.

شما باید یک فرهنگ بازخورد قوی در شرکت خود ایجاد کنید زیرا اگر افراد بازخورد مستمر دریافت کنند، احتمال بیشتری وجود دارد که باز باشند.

ایجاد استراتژی برای اصلاح رفتارهای منفی

بازخورد موثر عالی است، اما چیزی را تغییر نمی دهد مگر اینکه استراتژی داشته باشید. بازخورد تنها نقطه شروعی است که در آن بهبود شروع می شود. با کارمند خود صحبت کنید و یک برنامه بلندمدت برای حل مساله یا بهبود مهارت های او ایجاد کنید.منبع

اهداف خود را مشخص کنید

زمانی که یک استراتژی بلندمدت دارید، مهم است که آن را به اهداف و نقاط عطف کوچک تر تقسیم کنید که بهترین راه برای پی گیری پیشرفت و دیدن تغییرات است. شما می توانید از سیستم تعیین هدف SMART برای اطمینان از مشخص بودن اهداف، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع بینانه و زمان بر بودن استفاده کنید.مدرک ICDL

ایجاد یک برنامه یادگیری

بهترین راه برای استفاده از بینش های ارزشمندی که دریافت کرده اید این است که آن ها را هنگام تهیه برنامه های آموزشی و یادگیری برای سال آینده در نظر بگیرید.

اگر حوزه هایی وجود دارد که کارمندان زیادی در آن مشغول به کار هستند، آیا این مهارت های نرم است، دانش فنی، یا چیز دیگری، سازماندهی آموزش های اضافی یا آموزش را در اولویت قرار می دهد. اگر فردی مشکلی داشته باشد، با اختصاص یک مربی به آن ها می توان این مشکلات را حل کرد. بهترین راه برای پیدا کردن مربی در صورت امکان درون سازمان شما است.

به عنوان مثال، اگر یکی از کارمندان با صحبت کردن در جمع و دیگری به خاطر همین موضوع مورد تحسین قرار می گیرد، می توانید آن ها را به عنوان مربی تعیین کنید.

https://charbzaban.com/%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%b1%d9%88%d8%b3%db%8c

حالا که با نحوه مدیریت فیدبک همکاران آشنا شدید، وقت آن رسیده که ببینیم چگونه می توانیم از آن استفاده کنیم.

برنامه ریزی مکالمات بازخوردی

- جلسات بازخورد را با کارمندان خود برنامه ریزی کنید در این جلسات می توانید در مورد نتایج بحث کنید، آن ها را به خاطر چیزهای خوب تحسین کنید و در مورد راه های رفع موارد منفی صحبت کنید.

این جلسات نباید چیزی باشد که سالی یک بار در طول فرآیند ارزیابی اتفاق بیفتد.

شما باید یک فرهنگ بازخورد قوی در شرکت خود ایجاد کنید زیرا اگر افراد بازخورد مستمر دریافت کنند، احتمال بیشتری وجود دارد که باز باشند.

ایجاد استراتژی برای اصلاح رفتارهای منفی

بازخورد موثر عالی است، اما چیزی را تغییر نمی دهد مگر اینکه استراتژی داشته باشید. بازخورد تنها نقطه شروعی است که در آن بهبود شروع می شود. با کارمند خود صحبت کنید و یک برنامه بلندمدت برای حل مساله یا بهبود مهارت های او ایجاد کنید.منبع

اهداف خود را مشخص کنید

زمانی که یک استراتژی بلندمدت دارید، مهم است که آن را به اهداف و نقاط عطف کوچک تر تقسیم کنید که بهترین راه برای پی گیری پیشرفت و دیدن تغییرات است. شما می توانید از سیستم تعیین هدف SMART برای اطمینان از مشخص بودن اهداف، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع بینانه و زمان بر بودن استفاده کنید.مدرک ICDL

ایجاد یک برنامه یادگیری

بهترین راه برای استفاده از بینش های ارزشمندی که دریافت کرده اید این است که آن ها را هنگام تهیه برنامه های آموزشی و یادگیری برای سال آینده در نظر بگیرید.

اگر حوزه هایی وجود دارد که کارمندان زیادی در آن مشغول به کار هستند، آیا این مهارت های نرم است، دانش فنی، یا چیز دیگری، سازماندهی آموزش های اضافی یا آموزش را در اولویت قرار می دهد. اگر فردی مشکلی داشته باشد، با اختصاص یک مربی به آن ها می توان این مشکلات را حل کرد. بهترین راه برای پیدا کردن مربی در صورت امکان درون سازمان شما است.

به عنوان مثال، اگر یکی از کارمندان با صحبت کردن در جمع و دیگری به خاطر همین موضوع مورد تحسین قرار می گیرد، می توانید آن ها را به عنوان مربی تعیین کنید.

https://charbzaban.com/%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%b1%d9%88%d8%b3%db%8c